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DEPUIS 1965 au service des Entreprises

compétences

production
Quand la pression sur les prix, la Qualité et les délais est sans cesse plus forte, les Entreprises qui marquent leur différences sont celles qui disposent d’une organisation permettant de produire à des coûts compatibles avec les prix de marché et le maintien d’une marge.

De la planification au contrôle des coûts, c’est tout une chaîne qui ne doit pas laisser de place à un maillon faible. C’est l’un des enjeux majeurs de la PME PMI qui mérite bien de s’y arrêter quelques instants

 

AXES D'ORGANISATION GENERALE


  • Etude et mise en place d'un service de : 
    • après vente
    • maintenance
    • temps et méthodes
    • contrôle de production
    • achats
    • contrôle qualité


AXES D'ORGANISATION DE PRE-PROCESS


  • Systéme de lancement de production
  • préparation des chantiers
  • Implantation et logistique
  • Séries économiques
  • Temps standards
  • Gammes opératoires

     
AXES DE SYSTEME DE CONTRÖLE


  • Contrôle de la main d'oeuvre
  • Contrôle du rendement
  • Contrôle des coûts de production
  • Contrôle de la productivité des chantiers

     

AXES PROCESS ET ENGINEERING
 

  • Coûts de production
  • Implantation rationnelle des moyens de production
  • Rationalisation de l'outil de production
  • Circuits de fabrication
  • Manutention et études des postes de travail
  • Rendement et productivité
  • Chaîne de production


AXES SYSTEME DE PLANIFICATION


  • Méthode de lancement et ordonnancement
  • Rationalisation
  • Planification
  • Contrôle des plans de charges
  • Amélioration de l'emploi des ressources productives
  • Système d'approvisionnement
  • Flux et encours de fabrication
  • Approvisionnements
     
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