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DEPUIS 1965 au service des Entreprises
histoires vécues |
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Cette deuxième mission complète bien celle de 2008. Les éléments de suivi des heures et du planning me permet de compléter très efficacement les tableaux de bord déjà en place.
L'analyse et la confirmation des prix de revient permettent l'efficacité nécessaire au bon chiffrage des affaires. La connaissance systématique des heures prévues pour la réalisation du devis donne...
La mission réalisée par CEDEC, suite à l'intervention de vos Conseils, dont la mise en application a été supervisée par votre assistance technique, a été pour APS71 une très bonne démarche
Tout en restant en adéquation avec notre entreprise, nous avons pu approfondir notre travail afin d'améliorer encore notre rentabilité mais également...
L'ensemble de la stratégie d'entreprise et toutes ses options ont été prises en considération dans l'assistance technique que vous nous avez apporté.
Nous avons été sensibles à la qualité de l'accueil ainsi qu'à celle des echanges. Nous avons apprécié...
Votre assistant technique termine sa mission dasn notre entreprise et je tiens à souligner son efficacité, son implication et son relationnel qui nous ont permis d'effectuer une bonne mise au point
Nous mettons en place les éléments afin de prévoir le déménagement d'ici à la fin de l'année. Je peux dire que les deux missions sont un complet succès à mes yeux...
Pour la troisième fois, le CEDEC est intervenu dans l'entreprise pour maîtriser notre crise de croissance.
La mission réalisée par votre Conseil sur le management et l'organisation est incontestablement une réussite.
Les semaines passées en sa compagnie ont été très enrichissante. Vous avez su appliquer vos connaissances en adéquation avec la taille de notre société.
La première collaboration réussie avec vos services nous a conduits à vous confier une nouvelle mission sur deux thèmes de natures très éloignées...
...Ces objectifs ont été atteints pour les deux thèmes abordés. L'action de vos services nous a même permis d'atteindre un autre objectif, non défini, mias peut-être encore plus important : celui de nous donner la connaissance suffisante d'un problème pour pouvoir en maîtriser seul son dénouement final.
L'approche méthodique de l'Economiste oblige le Dirigeant à regarder en face ses faiblesses de manière très exhaustive.
Le démarrage de la mission et la disponibilité du Conseil dans les jours qui suivent constituent le plus indéniable dans le maintien de la dynamique amorcée.
Mon degré de satisfaction est au-delà des espérances, la rigueur des documents et du comportement du Conseil donnent à réflechir. Les changements liés à la mission sont : plus de communication, plus de rigueur ainsi qu'un réel dynamisme et des objectifs revus à la hausse.
Cette mission portait sur l'organisation de l'encadrement.
Tant au niveau collectif, qu'individuel, chacun peut désormais se situer.
Nous remercions votre Conseil pour sa patience lors de certaines interventions et son professionnalisme. Bien sûr, le suivi de votre assistance technique aura son importantce pour continuer à cadrer.
Le mandat donné à CEDEC n'était pas simple....
....A ce jour l'organisation permettant de réunifier les entités a été mis en place.
Votre conseil a fait preuve d'une écoute certaine tant auprès de nos collaborateurs qu'auprès des associés. Je tiens à indiquer également qu'il a visité tous les étages de l'entreprise avec la restructuration des pôles comptabilité et notre service formalité.
La mission a permis à l'encadrement de se remobiliser en lui donnant un second souffle dans la motivation, la rigueur et la gestion des priorités
Redéfinir le rôle de "la garde rapprochée" était devenu indispensable. Je suis aujourd'hui plus serein et j'ai un regard positif sur la situation actuelle de mes magasins.
Votre Conseil a effectué une mission qui ne me paraissait pas facile. Grâce à son professionnalisme, il a pu mettre en évidence les problématiques. Le résultat est au-delà de mes espérances
Cet exercice sur l'organisation nous a permis de régler l'ensemble des problèmes
Nous sommes très rapidement rentrés dans le vif du sujet car votre Conseil était déjà bien renseigné sur mon activité et mes besoins liés à de la croissance externe
Nous sommes très rapidement rentrés dans le vif du sujet car votre Conseil était déjà bien renseigné sur mon activité et mes besoins liés à de la croissance externe. J'ai eu connaissance récemment d'une autre opportunité, je vais pouvoir me servir de tous les éléments apportés par CEDEC afin de présenter moi-même un nouveau dossier de reprise.
Nous vous remercions de votre aide qui a permis à notre société de faire face aux difficultés rencontrées.
Nous vous remercions de votre aide qui a permis à notre société de faire face aux difficultés rencontrées. Nous avons apprécié le professionnalisme de vos collaborateurs.
Tous les objectifs ont été atteints.
L'organigramme a été complètement revu. Cela a permis de réaliser un CA identique avec moins de personnel et plus d'organisation.
Tous les objectifs ont été atteints. L'organigramme a été complètement revu. Cela a permis de réaliser un CA identique avec moins de personnel et plus d'organisation. Cela permet à chacun d'aller responsabilité et réactivité. Cette nouvelle organisation me permet de reprendre la partie commerciale. Même les plus sceptiques ont été obligés de reconnaître que les changements entrepris étaient nécessaires.
La méthodologie utilisée a permis une approche précise et concise dans tous les domaines d'activité : gestion, commercial, administration, ressources humaines.
Une adaptation sur mesure des outils CEDEC aux besoins de l'Entreprise, le suivi quotidien avec l'interlocuteur permet de faire le point sur les actions en cours, l'évolution de la mission, les objectifs, et surtout..
Nous avons trouvé la méthode adaptée et pédagogique. Les "plus de la mission":
La mission aura permis d'associer le collectif aux projets de la Direction et de faire prendre conscience de la nécessaire réorganisation.
Après cinq semaines de collaboration étroite menée méthodiquement, nous avons pu apprécier votre sérieux, votre rigueur d'analyse et votre créativité pour mettre en place les outils indispensables.
Dès les premiers jours, vous avez su détecter nos faiblesses et changer les priorités pour mettre en place des méthodes de travail adaptées à chacun de nos secteurs d'activité.
Les termes de la mission ont été respectés et même enrichis au fur et à mesure de l'avancée des travaux avec votre Conseil.
Notre crainte initiale d'être submergés par la quantité des questions à traiter a été vite dissipée par un traitement très concret de chaque point de la mission.
Au terme de l'année écoulée après l'intervention de votre entreprise, nous sommes satisfaits des améliorations apportées dans le cadre de notre organisation :
La nouvelle organisation mise en place nous permet de prendre du recul et mieux appréhender nos tâches de Direction.
Vos intervenants ont compris ce qui pénalise notre entreprise dans son développement avec beaucoup de rapidité et de professionalisme.
Cette intervention a permis de responsabiliser toute l'équipe, de réorganiser le stock , de le limiter, de dynamiser le travail du commercial en lui donnant de meilleures bases.
Nous avons été satisfaits de cette mission car votre Conseil a :
été à notre écoute, répondu à nos questions, posé des questions pour nous amener à réflechir. Le but était
A l'issue de cette mission d'accompagnement, j'ai le plaisir de remercier une nouvelle fois CEDEC, pour la qualité de ses prestations vis-à-vis de l'Entreprise Manège dont je suis le Gérant
et du groupe MMH auquel elle appartient. La pertinence des questions et des réflexions abordées, tant sur les sujets financiers et structurels, qu'humains, nous ont permis de recadrer notre stratégie court et moyen terme
Cette mission a été à la hauteur de mes attentes, dès sa mise en place nous avons pu constater un changement d'état d'esprit général,
ce qui m'a surpris, cette démarche a été appréciée par tout le personnel et je me suis rendu compte que 90% étaient demandeurs de cette nouvelle méthode de travail.
A l'issue de cette année de collaboration, nous pouvons établir qu'elle aura été bénéfique pour nous
Ce qui nous a mis en confiance c'est votre sens de l'organisation : 1er RDV, analyse, élaboration du plan d'action, mise en oeuvre d'un mode opératoire planifié.
Nous avons, durant ces 4 semaines, pu réaliser les objectifs que nous nous étions fixés
avec un réel succès, la grande majorité de mon personnel a été très attentif et constructif.
Je remercie l'entreprise CEDEC pour la mission qui a été la sienne pendant ces quelques années. Cela a été pour moi très bénéfique
dans le sens où par cet intermédiaire, je pense que mon père a pris conscience que je souhaitai m'investir et m'impliquer totalement dans l'Entreprise.
Après les 4 semaines de 2010, il nous restait à mettre en oeuvre et en application les actions préconisées pour accroitre la marge et donc la rentabilité.
Avec un suivi régulier durant cette période de 12 mois, nous avons donc progressé en termes de marge grâce à une sensibilisation et une implication de mes proches collaborateurs. Nous pouvons considérer que l'action de CEDEC a été constructive et productive.
La mission de suivi s'est déroulée conformément à la convention. Les actions prévues ont été mises en oeuvre et les résultats de l'année 2010 montrent que la situation des entreprises progresse.
Il reste encore du travail à faire mais les objectifs sont atteints voire même dépassés. J'ai particulièrement apprécié le travail avec votre assistant technique et la qualité de ses conseils et explications.
Votre conseil nous a transmis son savoir-faire avec beaucoup de compétence, de courtoisie, mais aussi toute la fermeté et le sérieux que nous attendions.
Il a grandement facilité l'accès à l'excellence que nous souhaitions mettre en oeuvre au sein de BGN. Les modifications structurelles et fonctionnelles sont actuellement sur les bons rails...
Tout a commencé par l'entretien avec votre Chargé de Relations qui nous a présenté votre société. Nous nous sommes dit "pourquoi pas? Quelq'un d'extérieur va avoir un regard différent sur notre travail, sommes-nous dans le vrai?
Ainsi, votre économiste est arrivé et là, 1ère claque! L'analyse du bilan était tellement différente de celle de nos comptables et commissaire aux comptes. Il a très rapidement cerné nos personnalités, nos envies, nos besoins et nos projets...
Une nouvelle intervention de CEDEC est demandée...les problèmes sont vite cernés et un plan d'actions est mis en place.
Après quatre semaines de travaux, une nouvelle organisation est instaurée, les postes clés de l'entreprise sont revus.
La mission que je vous ai confiée cette fois est assez atypique..
...je peux constater une nouvelle fois l'efficacité de votre collaborateur, le sens de l'écoute, qui nous a permis au terme de ces deux semaines de trouver une solution, ou plutôt des solutions sans alourdir inconsidérablement la charge de l'entreprise...
Je veux vous dire par ce mot ma satisfaction du programme qui m'a été suggéré...
de manière à connaître avec précision nos prix de revient, et d'autre part, l'action commerciale qui se fait aujourd'hui sentir.
Au terme de la mission de vos différents collaborateurs depuis maintenant un an, et dans un contexte économique des plus difficiles...
je tiens à remercier l'ensemble des intervenants sur mon dossier pour l'intérêt évident qu'ils ont manifesté à comprendre et défendre ma société avec sincérité et acharnement
La méthode de l'intervention m'a donné, par la manière directe et sans sous-entendus, entière satisfaction...
cette présence de tous les instants pour rentrer dans les moindres détails m'ont fait redécouvrir mon entreprise. L'intervention a été appréciée par mes collaborateurs pour la franchise et la rigueur...
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GIGN (Groupement d’Intervention de la Gendarmerie Nationale) et PME PMI Créé en 1974, le GIGN n’a connu que 2 décès en intervention alors qu’il est appelé à intervenir en moyenne 15 fois par an sur la seule problématique des forcenés.... |
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L'approche méthodique de l'Economiste oblige le Dirigeant à regarder en face ses faiblesses de manière très exhaustive.
Le démarrage de la mission et la disponibilité du Conseil dans les jours qui suivent constituent le plus indéniable dans le maintien de la dynamique amorcée. Mon degré de satisfaction est au-delà des espérances, la rigueur des documents et du comportement du Conseil donnent à réflechir. Les changements liés à la mission sont : plus de communication, plus de rigueur ainsi qu'un réel dynamisme... |
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