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Les crises financières sont peu fréquentes et surtout imprévisibles.
Tout comme les prises d’otages, les attentats, l’accident ou la disparition même du dirigeant.
Leur rareté n’exclut pourtant pas leur existence.
La toute première question qu’un dirigeant doit se poser c’est : « mon entreprise serait-elle capable de faire face à un tel événement ? »

La question n’est même pas de savoir si elle aura à affronter une crise mais bel et bien quand cela se produira.

Saviez-vous que 80% des entreprises qui ne sont pas préparées à cette situation disparaissent dans les deux ans suivant une crise.

Est-ce que les situations périlleuses étaient plutôt théoriquement possibles ou mathématiquement probables ?
Les réactions sont souvent aberrantes et provoquent des reflexes « décalés ».

D’abord :

1) L’état de choc :

Il rend aveugle et ne permet pas de prise de décision sereine.

2) Le repli défensif :

L’inquiétude installe le dirigeant dans une situation de repli dans laquelle il perd toute objectivité.

3) La phase d’acceptation :

Finalement après avoir accepté la situation, il prend les décisions qui lui semblent adaptées. Plus le temps s’écoulant entre l’état de choc et la phase d’acceptation est court, plus la situation est facile à redresser.

C’est pourquoi l’anticipation et la préparation sont des moyens efficaces pour faire face.

Alors, prêt pour la prochaine ?