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LEFORT ET FILS

LEFORT ET FILS

Plus de 5 ans que la collaboration avec le CEDEC a commencé, 3 interventions réalisées.

La première, la plus structurante et déterminante, a porté sur l’organisation de l’entreprise et mis en place les fondamentaux de la structure et des coordinations, la deuxième a porté sur le commercial et enfin la dernière sur les outils de pilotage et de gestion

Entre ces interventions, poursuite du travail de mise en œuvre et d’amélioration grâce à l’accompagnement d’un Assistant Managérial.

On a gagné en professionnalisme de façon incroyable, jamais je n’aurais imaginé il y a 5 ans la mutation et l’évolution connues depuis par l’entreprise.

La structure est bien assise , servie par une organisation et un mode de communication transversal efficaces, des procédures sont en place, la performance commerciale est suivie et challengée…

Certes, les interventions du CEDEC représentent un investissement non négligeable, mais en ce qui me concerne, aucun regret ; si c’était à refaire, je le referai.

7/05/2019

 

Cela fait 3 ans que le Cedec accompagne l’entreprise Lefort et Fils pour nous aider dans notre organisation et notre développement.

J’avais déjà fait part de ma satisfaction pour la première mission, les conseils de votre consultant et leur mise en oeuvre ayant eu des effets concrets très rapidement.

L’accompagnement proposé par le Cedec à la fin d’une intervention à travers les visites d’un Assistant Managérial est un complément très intéressant; cela permet de refaire le point sur ce qui va ou ne va pas, de prendre éventuellement des décisions correctives, d’aborder d’autres problèmes, bref de mettre tout en oeuvre pour que l’entreprise continue à progresser.

Cette période se termine aujourd’hui, après une deuxième intervention, et ma satisfaction vis-à-vis du Cedec et des différents intervenants avec lesquels j’ai été en contact reste totale.

Lefort et Fils a bien sûr encore du chemin à faire et il est probable que nous demandions encore une fois au Cedec de nous accompagner sur une partie du trajet...

27/06/2017

 

Lors de mon entretien avec votre commercial, la nécessité d’une remise à plat de l’organisation de mon entreprise faisait peu de doute.
 
Les échanges au cours de la mission de votre économiste ont permis de formaliser celle-ci.
 
Je tiens à souligner la qualité des échanges que j’ai pu avoir avec lui qui ont permis d’effectuer un travail efficace à l’occasion de ce diagnostic.
Sa personnalité et sa pertinence y sont pour beaucoup.
 
Votre Conseil a commencé sa mission et après 2 jours de prise de connaissance du dossier, il a su établir clairement un programme de travail devant mener à la mise en place d’une nouvelle organisation.

La pertinence de ses remarques et la qualité de nos échanges ont su aboutir à des prises de décision rapides et nécessaires au bon déroulement de la mission et à l’atteinte des objectifs que nous nous étions fixés.

Nous avons ainsi validé en amont de la mission les recrutements et la nouvelle structure, nous permettant de libérer du temps pour creuser des tâches qui n’étaient pas initialement prévues dans le programme de travail.
 
Je salue le calme et le recul de votre Conseil et espère pouvoir à l’avenir encore bénéficier de ses services.

18/03/2015

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