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LIMOUSIN PIECES AUTOMOBILE

LIMOUSIN PIECES AUTOMOBILE

Le CEDEC est intervenu dans ma société il y a plus d’un an.

Mes objectifs étaient clairs : sécuriser et optimiser le périmètre existant, retrouver de la sérénité dans mon quotidien pour pouvoir me concentrer sur des dossiers stratégiques.
Des outils de gestion et de suivi, des méthodes de management, des principes d’organisation ont été déployés par votre Consultant ; simples, efficaces et évolutifs.

Je me les suis approprié, j’ai appliqué et les résultats sont là, concrets.

L’accompagnement d’un an mis en place par le CEDEC m’a aussi permis de garder le cap, m’a aidé à adapter et à faire évoluer ces bonnes pratiques pour qu’elles collent toujours à la réalité de mon entreprise, réalité qui évolue régulièrement, et dans le bon sens…

Je ne peux que recommander le CEDEC aux chefs d’entreprise qui veulent aller de l’avant.

Personnellement, je suis très satisfait de cette collaboration, que j’ai décidé de poursuivre pour franchir, avec leur aide, de nouvelles étapes.

17/04/2019

 

J’ai pris la décision de faire appel à la société CEDEC afin de m’aider à mieux contrôler et gérer ma société en vue de deux objectifs principaux :

  1. Sécuriser et optimiser le périmètre existant.
  2. Retrouver de la sérénité dans mon quotidien afin de me concentrer sur les sujets stratégiques (prendre de la hauteur).

J’ai été séduit par la démarche présentée lors de l’audit réalisé en janvier, les constats fait par l’analyste étaient pertinents et matérialisaient mon ressenti sur le manque d’anticipation et d’efficience de nos différentes actions.

Lors de la mission, la première semaine d’intervention a surpris mes équipes, sentiment renforcé par la présence de deux ingénieurs conseil, et des inquiétudes sur les objectifs de la mission sont nées.

Nous avons dû recadrer et rassurer les personnes afin de retrouver de la sérénité et de bien remettre en perspective les objectifs et l’apport que l’intervention CEDEC devait avoir.

Passé ce cap, nous avons pu nous concentrer sur les méthodes et les outils utilisés pour la mesure de la performance et l’animation des équipes.

L’ambiance du magasin de Limoges s’est très nettement améliorée, la mise en place des méthodes de communication a contribué à rassurer les gens.

Aujourd’hui, nous déployons les moyens et les outils définis (fiches de poste, tableau de bord, coordination avec les chefs de service et les commerciaux), j’ai  pu commencer à déléguer et à mieux contrôler les actions menées notamment sur le site de Limoges où  la mise en place du Responsable d’agence a fluidifié le fonctionnement.

Je constate d’ores et déjà des améliorations dans le suivi des créances clients et des stocks, je retrouve le sens des priorités dans les actions menées bien qu’il reste à « faire tourner » le dispositif, je retrouve de l’efficacité dans nos actions.

12/04/2018

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